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對標(biāo)競品搞創(chuàng)新·強(qiáng)化培訓(xùn)提效益
發(fā)布日期: 2024-10-22 點擊數(shù): 522
面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，對標(biāo)與創(chuàng)新是玫德雅昌保持行業(yè)先進(jìn)地位的關(guān)鍵策略，“對標(biāo)競品搞創(chuàng)新，強(qiáng)化培訓(xùn)提效益”，積極探索創(chuàng)新之路，不斷提升技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，才能使雅昌立于行業(yè)不敗之地。根據(jù)丁總裁在玫德雅昌8月份經(jīng)營會議上要求，2024年10月16日售后服務(wù)部門聯(lián)合德慶工廠，召開了競爭對手產(chǎn)品及工具對標(biāo)分享會。玫德雅昌高級副總裁郭伯華和德慶工廠總裁劉紅偉以及德慶工廠研發(fā)、工具、生產(chǎn)和訂單管理等部門共同參加交流，旨在深入了解市場動態(tài)，全面洞察競爭對手的競品及工具，汲取優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，推動內(nèi)部創(chuàng)新與改進(jìn)，為工廠的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
售后服務(wù)部經(jīng)理莫丕王，根據(jù)在市場上搜集到的競品產(chǎn)品、專用工具等與我公司的產(chǎn)品和工具分別進(jìn)行了對標(biāo)分析，總結(jié)分享差距，提出優(yōu)化改進(jìn)建議。
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研發(fā)團(tuán)隊石偉群從客戶角度倒推，需要到市場去做對標(biāo)，同時還提出了具有前瞻性的改進(jìn)方案，為工廠的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了寶貴的思路。
生產(chǎn)部經(jīng)理李吉棟從制造工藝和成本控制的角度，對競品進(jìn)行了全面的評估。通過與自身生產(chǎn)流程的對比，生產(chǎn)團(tuán)隊找出了差距和不足，明確了改進(jìn)的方向，為提高生產(chǎn)效率和降低成本奠定了基礎(chǔ)。
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訂單管理部經(jīng)理劉婉虹從“以客戶為中心”的角度對標(biāo)。客戶遇到異常問題要快速向相關(guān)部門反饋，怎么去快速的解決客戶的問題，這有助于工廠更好地滿足客戶需求，提升客戶信任度。
玫德雅昌高級副總裁郭伯華和德慶工廠總裁劉紅偉他們在會上發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)了競品分析的重要性，鼓勵大家積極借鑒競品的成功經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
生產(chǎn)、工具、研發(fā)、工藝和銷售訂單等多部門的深度參與，將此次分享會推至高潮，“以客戶需求為導(dǎo)向，以對標(biāo)創(chuàng)新為工具，持續(xù)優(yōu)化降本提效益”，成為此次分享會中成為核心主題，客戶多樣化和個性化逐漸明確，優(yōu)化產(chǎn)品升級工具的路徑不斷清晰。
下一步，玫德雅昌將以銷售服務(wù)為窗口，不斷開展競品收集、對標(biāo)、分享會，將分享機(jī)制進(jìn)一步流程化、制度化，為內(nèi)部創(chuàng)新與改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與降本持續(xù)貢獻(xiàn)力量。相信在全體員工的共同努力下，玫德雅昌產(chǎn)品必將在激烈的市場競爭中書寫更加輝煌的篇章。
對標(biāo)競品搞創(chuàng)新·強(qiáng)化培訓(xùn)提效益
發(fā)布日期: 2024-10-22 點擊數(shù) : 522
面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，對標(biāo)與創(chuàng)新是玫德雅昌保持行業(yè)先進(jìn)地位的關(guān)鍵策略，“對標(biāo)競品搞創(chuàng)新，強(qiáng)化培訓(xùn)提效益”，積極探索創(chuàng)新之路，不斷提升技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，才能使雅昌立于行業(yè)不敗之地。根據(jù)丁總裁在玫德雅昌8月份經(jīng)營會議上要求，2024年10月16日售后服務(wù)部門聯(lián)合德慶工廠，召開了競爭對手產(chǎn)品及工具對標(biāo)分享會。玫德雅昌高級副總裁郭伯華和德慶工廠總裁劉紅偉以及德慶工廠研發(fā)、工具、生產(chǎn)和訂單管理等部門共同參加交流，旨在深入了解市場動態(tài)，全面洞察競爭對手的競品及工具，汲取優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，推動內(nèi)部創(chuàng)新與改進(jìn)，為工廠的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
售后服務(wù)部經(jīng)理莫丕王，根據(jù)在市場上搜集到的競品產(chǎn)品、專用工具等與我公司的產(chǎn)品和工具分別進(jìn)行了對標(biāo)分析，總結(jié)分享差距，提出優(yōu)化改進(jìn)建議。
研發(fā)團(tuán)隊石偉群從客戶角度倒推，需要到市場去做對標(biāo)，同時還提出了具有前瞻性的改進(jìn)方案，為工廠的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了寶貴的思路。
生產(chǎn)部經(jīng)理李吉棟從制造工藝和成本控制的角度，對競品進(jìn)行了全面的評估。通過與自身生產(chǎn)流程的對比，生產(chǎn)團(tuán)隊找出了差距和不足，明確了改進(jìn)的方向，為提高生產(chǎn)效率和降低成本奠定了基礎(chǔ)。
訂單管理部經(jīng)理劉婉虹從“以客戶為中心”的角度對標(biāo)?？蛻粲龅疆惓栴}要快速向相關(guān)部門反饋，怎么去快速的解決客戶的問題，這有助于工廠更好地滿足客戶需求，提升客戶信任度。
玫德雅昌高級副總裁郭伯華和德慶工廠總裁劉紅偉他們在會上發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)了競品分析的重要性，鼓勵大家積極借鑒競品的成功經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
生產(chǎn)、工具、研發(fā)、工藝和銷售訂單等多部門的深度參與，將此次分享會推至高潮，“以客戶需求為導(dǎo)向，以對標(biāo)創(chuàng)新為工具，持續(xù)優(yōu)化降本提效益”，成為此次分享會中成為核心主題，客戶多樣化和個性化逐漸明確，優(yōu)化產(chǎn)品升級工具的路徑不斷清晰。
下一步，玫德雅昌將以銷售服務(wù)為窗口，不斷開展競品收集、對標(biāo)、分享會，將分享機(jī)制進(jìn)一步流程化、制度化，為內(nèi)部創(chuàng)新與改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與降本持續(xù)貢獻(xiàn)力量。相信在全體員工的共同努力下，玫德雅昌產(chǎn)品必將在激烈的市場競爭中書寫更加輝煌的篇章。
